القرار في جملة واحدة
تضع إرشادات صناعة الشاي الوطنية-في الصين هدفًا لسلسلة -القيمة-الكاملة لعام 2030 بقيمة 1.5 تريليون يوان صيني، وتضع الرقمنة والإنتاج الأخضر وابتكار المنتجات والعلامات التجارية الأقوى في قلب دورة النمو القادمة.
|
إشارة
هدف سلسلة القيمة-الكاملة- بقيمة 1.5 تريليون يوان صيني بحلول عام 2030
|
التأثير التجاري
تربط السياسات بين الزراعة والتصنيع والثقافة والخدمات والصادرات
|
أولوية المشتري
يجب أن يتوقع المشترون عروضًا أكثر تنوعًا وأفضل -موثقة
|
الأدلة وراء الإشارة
والتوجيه مهم لأنه يتعامل مع الشاي باعتباره نظاما صناعيا كاملا وليس سلعة زراعية واحدة. فهو يربط حديقة الشاي بالمعدات الذكية والمعالجة المكررة وأشكال المنتجات الجديدة والثقافة والخدمات والمعايير والتعاون الدولي. يشير هذا الإطار العريض إلى أن النمو المستقبلي سيأتي من استخدام نفس الورقة بشكل أكثر ذكاءً: إنتاج درجات متسقة، وتطوير المستخلصات والمشروبات، وتحسين التعبئة والتغليف، وإنشاء هويات سوقية أكثر وضوحًا.
وبالنسبة للمصدرين، فإن هذه السياسة ترفع المستوى. إن المورد الذي يقتبس السعر فقط ويرسل عينة عامة سيبدو ضعيفًا على نحو متزايد إلى جانب الشركات التي يمكنها شرح سلالم الدرجات، وضوابط المنشأ، ومعلمات المعالجة، واختيارات التغليف، ومتطلبات السوق-الوجهة. تدعم السياسة أيضًا تجديد المعدات والتحول الرقمي، الأمر الذي يمكن أن يحسن التكرار بين الدفعات-وهو مصدر قلق كبير للمشترين الذين يبنون علامات تجارية طويلة الأمد-.
ما يجب أن يقرره المستورد الجاد
إن الفرصة التجارية لا تتمثل ببساطة في "المزيد من الشاي الصيني". إنها قائمة أوسع من الحلول. قد يكون المستوردون قادرين على شراء نفس طراز Chunmee الأساسي في العديد من مجموعات المظهر والقوة، أو تطوير ملصقات خاصة مع عبوات أصغر، أو استخدام بيانات جودة المورد لتقليل مخاطر الشحنات غير المتسقة. ولذلك يجب على المشترين مقارنة الموردين من حيث القدرة على التنفيذ وكذلك السعر.
قراءة غرب أفريقيا
بالنسبة لغرب أفريقيا، فإن الجزء الأكثر فائدة من السياسة هو التحول نحو القيمة المحددة للسوق-. لا يزال التحضير التقليدي القوي والحلو يتطلب المرارة الصحيحة ولون السائل والقدرة على التحمل. لا تصبح الدفعة الوطنية نحو الابتكار ذات قيمة إلا عندما تتم ترجمتها إلى القرار الصحيح 41022 أو 4011 أو 9371 أو 9366، وحزمة البيع بالتجزئة المناسبة ونقطة السعر التي يمكنها البقاء على قيد الحياة مع هوامش التوزيع المحلية.
على مدى السنوات العديدة القادمة، من المرجح أن يبدو الموردون الصينيون الأقوياء وكأنهم شركاء في تطوير المنتج-. المستوردون الذين يشاركون آراء المستهلكين الحقيقية، وأسعار التجزئة المستهدفة، وقيود التعبئة والتغليف سيحصلون على قيمة أكبر من أولئك الذين يطلبون "أفضل الأسعار" فقط.
وتكمن القيمة العملية لهذا التطور في التواصلهدف سلسلة القيمة-الكاملة- بقيمة 1.5 تريليون يوان صيني بحلول عام 2030معتربط السياسات بين الزراعة والتصنيع والثقافة والخدمات والصادرات. لا ينبغي للمشتري أن يتفاعل مع العنوان وحده. تتمثل الاستجابة المفيدة في تحديد الجزء الحالي من المواصفات أو العقد أو خطة المخزون أو برنامج التعبئة والتغليف الذي تم الكشف عنه بالفعل، وأي جزء يظل مستقرًا.
قبل تغيير المورد أو الدرجة، يجب على فريق الشراء تحديد خصائص الكوب التي لا يمكن التضحية بها قبل التفاوض على السعر. واسأل الموردين عن كيفية التحكم في اتساق الدفعة وإمكانية التتبع.. ويجب بعد ذلك مراجعة القرار وفقًا لتحديث السوق التالي: على مدى السنوات العديدة القادمة، من المرجح أن يبدو الموردون الصينيون الأقوياء أشبه بشركاء تطوير المنتج-. المستوردون الذين يشاركون آراء المستهلكين الحقيقية، وأسعار التجزئة المستهدفة، وقيود التعبئة والتغليف سيحصلون على قيمة أكبر من أولئك الذين يطلبون "أفضل الأسعار" فقط. يحافظ هذا النهج على ارتباط معلومات السوق بجودة الكوب والتدفق النقدي والامتثال والمبيعات المتكررة بدلاً من تحويل كل تقرير جديد إلى تغيير غير ضروري في الشراء. كما أنها تعطي فرق المبيعات تفسيرًا أوضح للموزعين: ما الذي تغير، وما الذي لم يتغير، ولماذا تظل خطة الشاي أو العبوة أو التسليم المقترحة معقولة تجاريًا.
